Á þessu ári bætti Baoti Group tilraunamiðstöðin enn frekar slétta stjórnun og bætti getu til að standast skoðanir og tæknilega gæðatryggingu í samræmi við vinnuhugmyndir um að bæta stjórnun og nýsköpunarþróun, tryggja tímanlega klára skoðunarverkefni og skipulega framgang ýmissa lykilverkefna. .
Leggðu þig fram til að ná góðum árangri
Frammi fyrir núverandi ástandi áframhaldandi örs vaxtar í umfangi skoðunarviðskipta, nýtti Baoti Group Experimental Center aðferðir við framleiðsluskipulag. Í fyrsta lagi, "þjappa ábyrgð og framselja vald", skipaði hver deild sjálfstætt framleiðslu í samræmi við magn verkefna, sem gaf fullan leik til frumkvæðis starfsmanna í fremstu víglínu; í öðru lagi, að nota LIMS kerfið til að skipuleggja framleiðslu á sléttan hátt, átta sig á framvindu skoðana tímanlega á hverjum degi og athuga hvort aðgerðaleysi er; í þriðja lagi, til að bregðast við vandamálinu vegna ófullnægjandi búnaðar fyrir hefðbundna vélræna eiginleika og langtímauppsöfnunar á sýnum, brotnaði upprunalega framleiðsluskipulagsformið sem hefur verið starfrækt í mörg ár og stórum hópi var skipt í fjóra litla hópa til að skipuleggja framleiðsla samkvæmt skoðunaratriðum; í fjórða lagi var úthlutunaraðferð frammistöðumats á öllum stigum endurbætt til að virkja að fullu eldmóð og frumkvæði starfsmanna. Í lok nóvember hafði Baoti Group Experimental Center lokið við samtals um 860,000 sýni af ýmsum gerðum til vinnslu og skoðunar, þar sem innri skoðunartekjur jukust um 39,56% á milli ára , og tímabært greiningarhlutfall sýna nær meira en 98%.
Á sama tíma innleiddi tilraunamiðstöð Baoti Group stranglega ábyrgðarkerfi vinnuöryggis, mótaði stigablað fyrir skoðun á staðnum og framkvæmdi reglulega öryggisskoðanir á vinnuumhverfi til að fylgjast með og leiðrétta öll vandamál sem fundust; lauk endurskoðun á tvöföldu forvarnarkerfi og myndaði samantekt á „Skýrsluefni um byggingu öryggisáhættustigseftirlits tilraunastöðvarinnar og rannsóknar- og stjórnkerfi fyrir falinn hættu“, sem stóðst með góðum árangri tvöfalt forvarnarkerfi hlutafélagsins. .
Styrkja tækni til að átta sig á gæðum
Í kringum eðlilegan rekstur gæðakerfisins hefur Baoti Group Laboratory Center mótað fjölda vinnuáætlana allt árið, þar á meðal „2021 prófunargetulistinn“, „2021 Niðurstöðugæðaeftirlitsáætlun“, „2021 Testing Standard List“, „2021 Laboratory Center Gild Document List", o.fl., og skipulagði alhliða sannprófun og uppfærsluviðhald á meira en 210 prófunaraðferðum og númerum þeirra og útgáfunúmerum í LIMS kerfinu. Stóðst með góðum árangri NADCAP efni rannsóknarstofu vottun og Kína Aerospace Science and Technology Commercial Development Material Testing Laboratory Special Process Certification, og tók þátt í að ljúka meira en 20 öðrum aðila og þriðja aðila úttektum og vottunum; Á sama tíma þrýsti Baoti Group Laboratory Center á sjálfan sig og tók frumkvæði að því að framkvæma CNAS faggildingarvottunarvinnu og stóðst faggildingarúttektina á staðnum með góðum árangri 28. nóvember.
Baoti Group Laboratory Center tók virkan þátt í gerð innlendra staðla og tók að sér 1 aðal gerð innlendra staðla og 7 staðlaðar sannprófunarverkefni. Meðal þeirra er landsstaðallinn "Efnafræðilegar greiningaraðferðir fyrir sirkon og sirkonblendi hluti 26: Ákvörðun á málmblöndu og óhreinindaþáttum með Inductively Coupled Plasma Atomic Emission Spectrometry" sem var aðallega saminn hefur fengið sannprófunarskýrslur frá ýmsum rannsóknarstofum; "Vanadium Aluminum, Molybdenum Aluminium Chemical Analysis Methods" röð staðla og "Hafnium Oxide Chemical Analysis Methods" sem tóku þátt í gerðinni hafa lokið sannprófunarverkefnum.
Bæta búnað til að efla framleiðslu
Á þessu ári, til að leysa vandamálið af alvarlegum búnaðarskorti, reyndi Baoti Group Experimental Center annars vegar allar leiðir til að gera pláss til að bæta við prófunarbúnaði sem brýn þörf var á þegar núverandi staður var mjög fjölmennur. Alls var 13 sett af búnaði bætt við allt árið, þar á meðal háhita togprófunarvélar, ICP litrófsmæla og hitameðferðarofna með mikilli nákvæmni; á hinn bóginn var nýtt "sýnisleifa- og ruslageymsluherbergi" byggt til að leysa vandamálið við geymslu og uppsetningarstað fyrir prófunarleifar fyrir nýjan búnað, sem tryggir hnökralausa framkvæmd prófana.
Að auki flokkaði tilraunamiðstöð Baoti Group kerfisbundið út mælingaráætlun fyrir vikulegar skoðanir á mælitækjum og mæliþjónustuaðilum, og lauk 2.238 mælifræðilegum sannprófun/kvörðunarverkefnum fyrir 1.348 hluti af mælibúnaði og náði 100% heilleika mælinga á staðnum. búnað og vikulegt skoðunargengi mælitækja; með blöndu af sjálfviðgerðum og utanaðkomandi tímabundnum viðgerðum lauk það viðgerðum og viðhaldi á staðnum á meira en 180 búnaðaraðstöðu, stytti viðhaldstíma búnaðar og bætti nýtingu búnaðar, þar sem heildarhlutfall búnaðar náði 99,5%; endurskoðað 16 tegundir viðhaldsferla búnaðar og framkvæmt daglega viðhaldsþjálfun fyrir rekstraraðila búnaðar til að tryggja örugga og skilvirka notkun búnaðar; tekið virkan þátt í að efla byggingu nýja tilraunabyggingarinnar og hefur vel tekist að toppa meginhluta byggingarinnar.
Ræktaðu færni og ræktaðu hæfileika
Með "meistara-lærlingi" sem útgangspunkt, úthlutar Baoti Group tilraunamiðstöð nýjum starfsmönnum í mismunandi verkefni. Með mikilli verklegri athugun og þjálfun þarf nýir starfsmenn að ná tökum á grunnrekstrarfærni eins prófunarverkefnis á sem skemmstum tíma og gera sér grein fyrir sjálfstæðum rekstri undir handleiðslu skipstjóra, sem í upphafi léttir vandamálið af ófullnægjandi starfsfólki. Með „samþættingu fyrirtækja“ að leiðarljósi heldur Baoti Group Experimental Center áfram að sinna þjálfunarstarfi starfsfólks í vélfræðirannsóknarstofunni og efnafræðirannsóknarstofunni til að „tæknimenn eru sérhæfðir í margþættri færni og átta sig á samþættingu færni starfsmanna innan deildarinnar“ og efla starfsfólk. samskipti og nám. Á þessu ári hafa meira en 10 prófunarstarfsmenn skipt um stöðu sína innan deildarinnar í röð og meðvitund ungs fólks til að læra og ná tökum á öllum prófunarverkefnum deildarinnar hefur aukist til muna. Með því að koma á fót tæknilegum gæðaumræðu, getuabótum og umbótum í skiptingu á virkni, skipuleggur Baoti Group Experimental Center viðeigandi deildir og tæknifólk til að stunda vísindarannsóknir og tæknisamskipti í tæknilegum umræðum, fræðilegum skiptum, vandamálagreiningu, ákvörðun lausna, bæta getu og gæðaumbætur. . Alls voru skipulögð 21 skipti og umræður yfir árið, með 561 þátttakendum, sem stuðlaði mjög að bættu alhliða getu starfsmanna.
Flokksbygging leiðir samheldni
Með traustri þróun flokkssögunáms og menntunar hefur Baoti Group Experimental Center stöðugt styrkt hlutverk flokksmeðlima og flokksmanna, skipulagt hluta starfsmanna starfandi deilda og flokksfélaga og flokksmanna til að sinna sjálfboðavinnu á hátíðum og hjálpað viðskiptateymum að hreinsa upp alvarlegan afgang á úrgangssýnum; framkvæmt ítarlega "Ég geri hagnýta hluti fyrir fjöldann" verklega starfsemi, og einbeitt sér að því að leysa meira en 10 erfið og heit mál sem varða starfsmenn. Framkvæma sérstakar aðgerðir til að styrkja "duglegan, strangan, nákvæman og heiðarlegan" stíl meðal allra flokksmanna og flokksmanna og bæta vinnustíl flokksfélaga og flokksmanna á áhrifaríkan hátt; koma á fót lykilvinnumatsvettvangi fyrir deildarstarfsmenn, fella lykilstarfsmat inn í „þrjár aðferðirnar“ mat á deildastigum og tengja matsniðurstöðurnar beint við tekjur deildarfulltrúa til að hvetja fulltrúa til að axla ábyrgð.
Til að auðga líf starfsmanna keypti Baoti Group Experimental Center afþreyingaraðstöðu fyrir starfsmenn og hvatti alla til að taka þátt í umfangsmiklu skemmtanalífi í frítíma sínum og safna liðsanda. Jafnframt hafði forystahópur tilraunastöðvarinnar frumkvæði að því að fara djúpt í grasrótina til að kynna anda funda og þróunarstöðu fyrirtækisins, skilja þarfir og væntingar starfsmanna, virkja fullkomlega eldmóð starfsmanna og safna kröftum til að ná árlegum framleiðslu- og rekstrarmarkmiðum.
